提高员工生产力并更快地实

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些基本管理任务，从而有助于推进绩效管理实践。 现业务目标 实施 技术可以促进目标的级联和表格的完成，从而节省政府的时间和金钱。通过更紧密的目标协调，可以减少多余的工作，人才可以专注于机构目标的实际执行。因此，该机构可以提高整体绩效。 使用强大的 跟踪，可以识别流程工作流程中的瓶颈。例如， 跟踪可以识别迟到完成年中审核的经理子集。人力资源和管理层可以在年终考核前调查原因并解决问题。数字系统可以通过向可能无法按时完成任务的经理和员工发送通知来确保效率。 提供更高质量的反馈和培训机会 。



通过自动化 系统，管理者可以提供更准确和一致的员工评估。联邦机构可以在绩效管理系统中嵌入指导和管理辅导材料，这应该提高员工收到的反馈的质量，并确保他们提高未来的绩效。使用数字平台还可以帮助管 手机号码数据 理人员更好地识别和解决技能发展和培训需求。 结果是联邦工作人员花更少的时间完成流程，用更多的时间完成战略工作，例如向员工提供反馈 这就是 的意义所在！ 获得自动化绩效管理系统的回报 拥有强大的绩效管理解决方案和流程有助于激励和留住优秀员工，更好地使个人目标与机构目标保持一致，并支持更加敬业的员工队伍 所有这些都可以。







提高生产力，最终，增加该机构的成功。 虽然创新技术可以提供不可否认的好处，但它并不是灵丹妙药。最近的一项评论发现，虽然软件提高了 程序的效率，但对于它是否能提高 的有效性尚无定论。如果管理者不与员工建立良好的关系，尽早并经常提供高质量的反馈，那么绩效管理流程将不会产生 的优势。事实上，如果管理者隐藏在软件背后而不是培养这种关系，那么软件就会导致完全错误的行为！在购买新软件之前，请了解技术可以解决哪些问题，以及哪些问题需要更多人性化。 通过适当调整人员、流程和技术，各机构可以产生协同效应，从而将绩效提升到以前无法达到的新水平。为联邦人力资源从。